DELE C1 reading practice questions

Condiciones del programa de fidelización «Hora Callada» del Centro de Aprendizaje Autónomo de la Universidad de Salavera 1. Finalidad El presente documento regula las condiciones del programa «Hora Callada», mediante el cual el Centro de Aprendizaje Autónomo cede en préstamo cabinas individuales de estudio concebidas para el trabajo prolongado y sin interrupciones. El programa parte de la convicción de que la atención sostenida constituye un recurso limitado y fácilmente agotable, cada vez más disputado por avisos, notificaciones y pantallas. Por ello, las normas que siguen conceden un trato de favor a quienes, durante su estancia, renuncian de forma deliberada a las fuentes habituales de dispersión, y reservan las mayores ventajas a quien demuestra constancia en esa renuncia. 2. Quién puede adherirse Podrán adherirse las personas matriculadas en cualquier titulación de la Universidad, así como el personal investigador con contrato en vigor. Será necesario haber asistido previamente a una sesión informativa de treinta minutos, en la que se explican el funcionamiento de las cabinas y el sistema de créditos. No se admitirán solicitudes de personas ajenas a la Universidad, salvo que un departamento las avale por escrito, en cuyo caso abonarán la cuota general incrementada en un veinte por ciento y quedarán sujetas a las mismas obligaciones que el resto. 3. Modalidades y cuotas Se ofrecen tres modalidades. La modalidad «suelta» permite reservar sesiones aisladas de dos horas por un importe de tres euros cada una. La modalidad «mensual», de dieciocho euros al mes, da derecho a un máximo de veinte sesiones al mes. La modalidad «trimestral», de cuarenta euros por el trimestre completo, no fija límite alguno de sesiones, pero obliga a completar un mínimo de ocho al mes; quien no alcance esa cifra perderá la tarifa reducida en la renovación siguiente y pasará a abonar el importe ordinario. 4. Créditos de concentración Cada sesión finalizada sin que la persona usuaria retire de la taquilla su móvil ni su ordenador personal genera un crédito. Al reunir diez créditos se obtiene una sesión gratuita; al reunir treinta, el acceso preferente a las cabinas con luz natural, las más solicitadas. Los créditos caducarán a los seis meses de su obtención. Interrumpir la estancia para consultar un mensaje no acarrea sanción alguna, pero anula sin excepción el crédito que habría correspondido a esa sesión. 5. Uso de las cabinas Al entrar, las personas usuarias depositarán sus dispositivos en las taquillas insonorizadas del vestíbulo y recibirán a cambio una llave numerada. Dentro no se permite hablar, recibir visitas ni consumir alimentos. El material de trabajo en papel es libre; los ordenadores del propio centro, carentes de acceso a redes sociales, podrán emplearse previa solicitud en recepción. El personal de sala velará por el silencio y podrá invitar a abandonar la cabina a quien lo altere de manera reiterada, sin derecho a recuperar el importe de la sesión. 6. Reservas y cancelaciones Las reservas se realizarán a través de la aplicación del centro con una antelación mínima de una hora y máxima de siete días. Las cancelaciones se aceptarán siempre que se comuniquen con al menos tres horas de antelación; de lo contrario, la sesión se contabilizará como consumida. Quien acumule tres ausencias sin aviso a lo largo de un mismo trimestre verá suspendido su acceso durante quince días naturales. 7. Suspensiones y bajas El empleo de un dispositivo no autorizado dentro de la cabina conllevará la pérdida de todos los créditos acumulados hasta la fecha. La reincidencia dará lugar a la baja definitiva en el programa, sin derecho a la devolución de las cuotas ya abonadas. Las personas usuarias podrán darse de baja de forma voluntaria en cualquier momento; en tal caso, se les reembolsará la parte proporcional de la modalidad trimestral no disfrutada, nunca la mensual ni la suelta. 8. Comisión de seguimiento Una comisión integrada por dos docentes y una persona de administración resolverá las reclamaciones y revisará cada año las tarifas. Sus miembros no percibirán remuneración alguna por esta labor. Cualquier modificación de las presentes condiciones se anunciará en el tablón del centro con al menos veinte días de antelación y no afectará a las reservas ya confirmadas. 9. Aceptación La adhesión al programa implica la aceptación íntegra de estas condiciones. Las dudas que suscite su interpretación serán resueltas por la comisión de seguimiento, cuyo criterio prevalecerá mientras no se apruebe una nueva redacción.

La parcela que votó sin saberlo Por Olga Velasco, profesora de Ciencia Política El bancal donde los Miranda cultivaron almendros durante cuatro generaciones lleva dos inviernos cubierto de zarzas. Nadie lo riega, nadie lo poda; solo un cartel descolorido, con la cara sonriente de Gaspar Miranda, recuerda que aquella tierra pagó una candidatura al ayuntamiento. [7] Cuando visité a la familia para documentar un estudio sobre el gasto electoral en los municipios más pequeños, esperaba encontrar cifras frías y me topé, en cambio, con una herida todavía abierta. Encarna, la madre, me enseñó sin dramatismo una carpeta de anillas repleta de facturas ordenadas por fechas. [8] La suma, desde luego, no cuadraba con la imagen modesta y casera que uno suele atribuir a una campaña de pueblo. Lo que había vaciado la cuenta no era un solo capricho, sino la acumulación paciente de gastos que casi nadie prevé cuando decide presentarse. Imprenta de carteles, alquiler de vallas, equipo de sonido para tres mítines, gasolina para recorrer una y otra vez las pedanías, y una asesora de comunicación contratada por semanas. [9] Cada partida, tomada por separado, parecía perfectamente razonable; sumadas, devoraron el dinero de la venta en apenas cuatro meses. Ese dinero, como es obvio, había salido de la tierra y de ningún otro sitio. La primavera anterior, convencidos de que la inversión se recuperaría en cuanto llegara el sueldo del cargo, los Miranda vendieron el bancal a un fondo de inversión agrícola de la comarca. [10] Firmaron sin regatear apenas, con esa prisa impaciente de quien está persuadido de que el tiempo juega en su contra. ¿Y por qué una familia entera se lanzó a semejante apuesta? Para entenderlo conviene retroceder un poco más, hasta el invierno anterior. Gaspar había regresado al pueblo tras quince años fuera y lo halló envejecido, sin médico fijo, sin transporte y con la escuela a punto de cerrar. [11] Se convenció de que, si nadie de dentro daba el paso, el municipio seguiría vaciándose sin que nadie lo remediara. En el origen de todo, sin embargo, no hubo un frío cálculo político, sino una simple conversación de sobremesa un domingo cualquiera. Un primo suyo que trabajaba en una consultora de la capital le aseguró, con toda naturalidad, que con una campaña bien financiada un candidato local y honrado tenía prácticamente la elección ganada. [12] Aquella frase, soltada entre el café y el postre, acabó siendo la semilla de todo lo que vino después. Gaspar perdió por poco más de cien votos. Hoy da clases particulares en la capital para ir devolviendo, mes a mes, un préstamo que se sumó al final al dinero perdido de los almendros.

El mito de las mil manos Por Noelia Santamaría Conviene imaginar a un obrero de 1914, parado frente a la banda que apenas se instalaba en una armadora del norte del país, repitiendo el mismo movimiento durante ocho horas. Si alguien le mostrara nuestro presente —una empleada que responde un correo, sigue una junta por la computadora y voltea al celular sin soltar ninguna de las tres cosas—, es probable que no viera un avance, sino una condena. Para aquel hombre, atender una sola tarea no era señal de atraso: era la condición para hacerla bien. Setenta años más tarde, hacia 1985, cuando las primeras computadoras aterrizaron sobre los escritorios, la promesa cambió de tono. Los oficinistas de entonces festejaron la máquina porque, pensaban, les quitaría peso de encima. Si pudieran asomarse a hoy, reconocerían que se equivocaron al revés: la pantalla no repartió las horas, las multiplicó. Cada ventana abierta se volvió un pendiente, y "rendir" empezó a medirse por cuántos asuntos cabían a la vez en una misma jornada. Así llegamos al hoy, en que las vacantes piden sin pudor "personas multitask", como si atender todo al mismo tiempo fuera un don y no una fatiga. El obrero de 1914 lo llamaría desorden; el oficinista de 1985, una promesa traicionada. Nosotros lo llamamos currículum. Vale la pena escuchar a quien ha estudiado el asunto. La neuróloga Fátima Herrera lleva años midiendo lo que pasa en el cerebro de quien brinca de una cosa a otra: "No hacemos dos tareas a la vez; cambiamos de una a otra a toda velocidad, y cada salto cobra un peaje que no vemos". Herrera insiste en una distinción que solemos borrar: una cosa es alternar y otra, muy distinta, concentrarse. Confundirlas nos ha salido caro. Reconozcamos que la agilidad tiene su mérito. Hay oficios —la sala de urgencias, la cabina de un taller, la cocina de un restaurante a reventar— donde saltar entre pendientes es la única manera de sobrevivir a la hora pico, y quien no sabe hacerlo se hunde. El problema no es la destreza en sí, sino haberla vuelto la medida de todo trabajo, incluso de aquel que exige lo contrario: silencio, tiempo, una sola idea sostenida hasta el final. Lo comprobé de cerca. Un conocido, diseñador en una empresa mediana, presumía de contestar cualquier mensaje en menos de un minuto. Tardó dos años en entregar el único proyecto que de verdad importaba. Vivía ocupadísimo y avanzaba poco: la ocupación se había comido a la obra. Cuando por fin apagó las notificaciones un par de horas al día, terminó en tres semanas lo que llevaba meses posponiendo entre correo y correo. El economista Sergio Tapia le pone número a la paradoja: "Las empresas que celebran la multitarea suelen pagar en errores lo que creen ahorrar en tiempo; lo barato, al final, sale carísimo". Quizá por eso Herrera prefiere hablar no de hacer más, sino de hacer con atención, que es casi lo contrario. Ni el obrero de 1914 ni el oficinista de 1985 envidiarían nuestra forma de trabajar; sentirían lástima. Hemos bautizado como virtud a la dispersión y como torpeza a la calma. Tal vez el trabajo que viene no consista en abrir más ventanas, sino en animarnos a cerrar casi todas y quedarnos, un rato, con una sola.

El reloj del semáforo no cuenta para todos Por Carolina Rubio, divulgadora científica Cada mañana, Esperanza Valdés baja a por el pan y se planta ante el paso de peatones de la plaza del Olmo, en Zaragoza. Para un adulto joven, los doce segundos que concede el semáforo sobran de largo; para quien ronda los ochenta, como ella, [27] alcanzan. Un equipo de la universidad ha medido lo que hasta ahora era una queja vecinal: la mayoría de los cruces de la ciudad no se calcularon pensando en las personas reales, [28] en un peatón ideal que casi ningún mayor puede imitar. Al otro lado de la ciudad trabaja Marcos Villanueva, el ingeniero que coordina ese estudio. Él y Esperanza no se han visto jamás, pero el mismo cruce los une: ella lo pisa cada día; él lo ha convertido en una hoja de datos. Marcos insiste en un matiz importante: no parece que [29] rehacer la ciudad entera para corregir el fallo, pues basta con reprogramar los relojes. La pérdida de agilidad al andar es, según su equipo, un proceso [30]; con ejercicio y con calles bien pensadas se recupera buena parte de la autonomía. Durante años, a los técnicos que firmaban estos proyectos [31] un detalle elemental: nadie se mueve a la velocidad que marca el manual. El nuevo plan pretende enmendarlo. Para cuando concluya la legislatura, el consistorio ya [32] más de cien semáforos en los barrios más envejecidos. Los conductores apenas reparan en esos segundos; los peatones de más edad, [33], los cuentan uno a uno. Las cifras del equipo [34] luz sobre algo que la costumbre había vuelto invisible. Por eso el Ayuntamiento busca un modelo de semáforo que [35] a quien avanza despacio, aunque todavía no haya elegido cuál instalará. El interés por estas mediciones [36] en los últimos años, a medida que las ciudades envejecen. [37] los resultados obtenidos, el equipo aconseja alargar tres segundos el paso en las zonas con más residentes de edad avanzada. La charla divulgativa llenó la sala: se repartieron cuadernillos entre [38] vecinos acudieron, muchos de ellos jubilados del barrio. La anchura de la acera y la duración del verde [39] de lleno en el número de caídas, sostiene Marcos. Que el pavimento importe no quiere decir que todo [40] de él: la mirada de quien proyecta la calle pesa tanto como el cemento.