DELE B2 listening practice questions

ENTREVISTADORA: Emiliano Lozano, buenas tardes. Estamos en su taller, una nave enorme en las afueras de Oaxaca: mesas de dibujo por todos lados, maquetas de escuelas de madera, olor a barniz y a café. ¿Quién llega hasta aquí cada mañana? EMILIANO: Buenas tardes. Pues mire, aquí se junta gente muy distinta. Están los arquitectos jóvenes, recién salidos de la universidad, que vienen con una beca de seis meses a aprender a construir con lo que hay: adobe, carrizo, la madera del monte. Pero también llegan los papás de los pueblos donde levantamos las escuelas, los albañiles, hasta los chamacos que van a estudiar ahí. ENTREVISTADORA: Lleva veinte años en esto. ¿Hay algo que se niegue a cambiar, pase lo que pase? EMILIANO: Sí, una cosa: yo no dibujo una escuela sin antes irme a vivir al pueblo. Me planto ahí una semana, platico con la gente, veo por dónde sale el sol, dónde juegan los niños. Muchos colegas diseñan desde la computadora, en la capital, con un plano que sirve igual para Sonora que para Chiapas. A mí eso no me entra en la cabeza. Cada pueblo es un mundo, y la escuela tiene que salir de ese mundo, no caerle encima. ENTREVISTADORA: Y hace poco tomaron una decisión que llamó la atención: acortaron la jornada. EMILIANO: Así es. Desde el año pasado trabajamos seis horas, de ocho a dos, y se acabó. Al principio yo era el más desconfiado, se lo confieso. Pensaba que no íbamos a entregar a tiempo, que los proyectos se iban a atrasar. Pero un muchacho del equipo me convenció: me dijo que cansados dibujábamos peor, que a las seis de la tarde ya nadie pensaba bien. Hicimos la prueba tres meses y ya no volvimos atrás. ENTREVISTADORA: ¿Y las cuentas? Menos horas suena a menos ingresos. EMILIANO: Eso creía yo, que íbamos a perder dinero. Pues no: a nadie le bajamos el sueldo, ni un peso, y al final del año entregamos las mismas escuelas que antes, dos o tres. Lo que cambió fue que la gente ya no se me enferma, ya no se me va a los seis meses buscando algo mejor. ENTREVISTADORA: ¿Y los clientes lo vieron con buenos ojos? EMILIANO: Un cliente sí se asustó al principio. Me preguntó si con media jornada le iba a quedar bien su clínica, si no le íbamos a hacer una chambita a medias. Pues le salió mejor que ninguna, y ahí anda, recomendándonos con todo el mundo. ENTREVISTADORA: ¿Y qué pasa a las dos, cuando paran? EMILIANO: ¡Uy, se vacía esto en un minuto! Pero no se van a la hamaca. Varios se meten a dar clases en la universidad, otros regresan a sus pueblos a echarle una mano a su familia, una compañera está terminando la maestría. Yo me voy a caminar por la obra. Al otro día todos vuelven con la cabeza fresca, y eso se nota en cada muro que levantamos. ENTREVISTADORA: Emiliano, muchas gracias.

ENTREVISTADORA: Emiliano Lozano, buenas tardes. Estamos en su taller, una nave enorme en las afueras de Oaxaca: mesas de dibujo por todos lados, maquetas de escuelas de madera, olor a barniz y a café. ¿Quién llega hasta aquí cada mañana? EMILIANO: Buenas tardes. Pues mire, aquí se junta gente muy distinta. Están los arquitectos jóvenes, recién salidos de la universidad, que vienen con una beca de seis meses a aprender a construir con lo que hay: adobe, carrizo, la madera del monte. Pero también llegan los papás de los pueblos donde levantamos las escuelas, los albañiles, hasta los chamacos que van a estudiar ahí. ENTREVISTADORA: Lleva veinte años en esto. ¿Hay algo que se niegue a cambiar, pase lo que pase? EMILIANO: Sí, una cosa: yo no dibujo una escuela sin antes irme a vivir al pueblo. Me planto ahí una semana, platico con la gente, veo por dónde sale el sol, dónde juegan los niños. Muchos colegas diseñan desde la computadora, en la capital, con un plano que sirve igual para Sonora que para Chiapas. A mí eso no me entra en la cabeza. Cada pueblo es un mundo, y la escuela tiene que salir de ese mundo, no caerle encima. ENTREVISTADORA: Y hace poco tomaron una decisión que llamó la atención: acortaron la jornada. EMILIANO: Así es. Desde el año pasado trabajamos seis horas, de ocho a dos, y se acabó. Al principio yo era el más desconfiado, se lo confieso. Pensaba que no íbamos a entregar a tiempo, que los proyectos se iban a atrasar. Pero un muchacho del equipo me convenció: me dijo que cansados dibujábamos peor, que a las seis de la tarde ya nadie pensaba bien. Hicimos la prueba tres meses y ya no volvimos atrás. ENTREVISTADORA: ¿Y las cuentas? Menos horas suena a menos ingresos. EMILIANO: Eso creía yo, que íbamos a perder dinero. Pues no: a nadie le bajamos el sueldo, ni un peso, y al final del año entregamos las mismas escuelas que antes, dos o tres. Lo que cambió fue que la gente ya no se me enferma, ya no se me va a los seis meses buscando algo mejor. ENTREVISTADORA: ¿Y los clientes lo vieron con buenos ojos? EMILIANO: Un cliente sí se asustó al principio. Me preguntó si con media jornada le iba a quedar bien su clínica, si no le íbamos a hacer una chambita a medias. Pues le salió mejor que ninguna, y ahí anda, recomendándonos con todo el mundo. ENTREVISTADORA: ¿Y qué pasa a las dos, cuando paran? EMILIANO: ¡Uy, se vacía esto en un minuto! Pero no se van a la hamaca. Varios se meten a dar clases en la universidad, otros regresan a sus pueblos a echarle una mano a su familia, una compañera está terminando la maestría. Yo me voy a caminar por la obra. Al otro día todos vuelven con la cabeza fresca, y eso se nota en cada muro que levantamos. ENTREVISTADORA: Emiliano, muchas gracias.

ENTREVISTADORA: Emiliano Lozano, buenas tardes. Estamos en su taller, una nave enorme en las afueras de Oaxaca: mesas de dibujo por todos lados, maquetas de escuelas de madera, olor a barniz y a café. ¿Quién llega hasta aquí cada mañana? EMILIANO: Buenas tardes. Pues mire, aquí se junta gente muy distinta. Están los arquitectos jóvenes, recién salidos de la universidad, que vienen con una beca de seis meses a aprender a construir con lo que hay: adobe, carrizo, la madera del monte. Pero también llegan los papás de los pueblos donde levantamos las escuelas, los albañiles, hasta los chamacos que van a estudiar ahí. ENTREVISTADORA: Lleva veinte años en esto. ¿Hay algo que se niegue a cambiar, pase lo que pase? EMILIANO: Sí, una cosa: yo no dibujo una escuela sin antes irme a vivir al pueblo. Me planto ahí una semana, platico con la gente, veo por dónde sale el sol, dónde juegan los niños. Muchos colegas diseñan desde la computadora, en la capital, con un plano que sirve igual para Sonora que para Chiapas. A mí eso no me entra en la cabeza. Cada pueblo es un mundo, y la escuela tiene que salir de ese mundo, no caerle encima. ENTREVISTADORA: Y hace poco tomaron una decisión que llamó la atención: acortaron la jornada. EMILIANO: Así es. Desde el año pasado trabajamos seis horas, de ocho a dos, y se acabó. Al principio yo era el más desconfiado, se lo confieso. Pensaba que no íbamos a entregar a tiempo, que los proyectos se iban a atrasar. Pero un muchacho del equipo me convenció: me dijo que cansados dibujábamos peor, que a las seis de la tarde ya nadie pensaba bien. Hicimos la prueba tres meses y ya no volvimos atrás. ENTREVISTADORA: ¿Y las cuentas? Menos horas suena a menos ingresos. EMILIANO: Eso creía yo, que íbamos a perder dinero. Pues no: a nadie le bajamos el sueldo, ni un peso, y al final del año entregamos las mismas escuelas que antes, dos o tres. Lo que cambió fue que la gente ya no se me enferma, ya no se me va a los seis meses buscando algo mejor. ENTREVISTADORA: ¿Y los clientes lo vieron con buenos ojos? EMILIANO: Un cliente sí se asustó al principio. Me preguntó si con media jornada le iba a quedar bien su clínica, si no le íbamos a hacer una chambita a medias. Pues le salió mejor que ninguna, y ahí anda, recomendándonos con todo el mundo. ENTREVISTADORA: ¿Y qué pasa a las dos, cuando paran? EMILIANO: ¡Uy, se vacía esto en un minuto! Pero no se van a la hamaca. Varios se meten a dar clases en la universidad, otros regresan a sus pueblos a echarle una mano a su familia, una compañera está terminando la maestría. Yo me voy a caminar por la obra. Al otro día todos vuelven con la cabeza fresca, y eso se nota en cada muro que levantamos. ENTREVISTADORA: Emiliano, muchas gracias.

ENTREVISTADORA: Emiliano Lozano, buenas tardes. Estamos en su taller, una nave enorme en las afueras de Oaxaca: mesas de dibujo por todos lados, maquetas de escuelas de madera, olor a barniz y a café. ¿Quién llega hasta aquí cada mañana? EMILIANO: Buenas tardes. Pues mire, aquí se junta gente muy distinta. Están los arquitectos jóvenes, recién salidos de la universidad, que vienen con una beca de seis meses a aprender a construir con lo que hay: adobe, carrizo, la madera del monte. Pero también llegan los papás de los pueblos donde levantamos las escuelas, los albañiles, hasta los chamacos que van a estudiar ahí. ENTREVISTADORA: Lleva veinte años en esto. ¿Hay algo que se niegue a cambiar, pase lo que pase? EMILIANO: Sí, una cosa: yo no dibujo una escuela sin antes irme a vivir al pueblo. Me planto ahí una semana, platico con la gente, veo por dónde sale el sol, dónde juegan los niños. Muchos colegas diseñan desde la computadora, en la capital, con un plano que sirve igual para Sonora que para Chiapas. A mí eso no me entra en la cabeza. Cada pueblo es un mundo, y la escuela tiene que salir de ese mundo, no caerle encima. ENTREVISTADORA: Y hace poco tomaron una decisión que llamó la atención: acortaron la jornada. EMILIANO: Así es. Desde el año pasado trabajamos seis horas, de ocho a dos, y se acabó. Al principio yo era el más desconfiado, se lo confieso. Pensaba que no íbamos a entregar a tiempo, que los proyectos se iban a atrasar. Pero un muchacho del equipo me convenció: me dijo que cansados dibujábamos peor, que a las seis de la tarde ya nadie pensaba bien. Hicimos la prueba tres meses y ya no volvimos atrás. ENTREVISTADORA: ¿Y las cuentas? Menos horas suena a menos ingresos. EMILIANO: Eso creía yo, que íbamos a perder dinero. Pues no: a nadie le bajamos el sueldo, ni un peso, y al final del año entregamos las mismas escuelas que antes, dos o tres. Lo que cambió fue que la gente ya no se me enferma, ya no se me va a los seis meses buscando algo mejor. ENTREVISTADORA: ¿Y los clientes lo vieron con buenos ojos? EMILIANO: Un cliente sí se asustó al principio. Me preguntó si con media jornada le iba a quedar bien su clínica, si no le íbamos a hacer una chambita a medias. Pues le salió mejor que ninguna, y ahí anda, recomendándonos con todo el mundo. ENTREVISTADORA: ¿Y qué pasa a las dos, cuando paran? EMILIANO: ¡Uy, se vacía esto en un minuto! Pero no se van a la hamaca. Varios se meten a dar clases en la universidad, otros regresan a sus pueblos a echarle una mano a su familia, una compañera está terminando la maestría. Yo me voy a caminar por la obra. Al otro día todos vuelven con la cabeza fresca, y eso se nota en cada muro que levantamos. ENTREVISTADORA: Emiliano, muchas gracias.

ENTREVISTADORA: Emiliano Lozano, buenas tardes. Estamos en su taller, una nave enorme en las afueras de Oaxaca: mesas de dibujo por todos lados, maquetas de escuelas de madera, olor a barniz y a café. ¿Quién llega hasta aquí cada mañana? EMILIANO: Buenas tardes. Pues mire, aquí se junta gente muy distinta. Están los arquitectos jóvenes, recién salidos de la universidad, que vienen con una beca de seis meses a aprender a construir con lo que hay: adobe, carrizo, la madera del monte. Pero también llegan los papás de los pueblos donde levantamos las escuelas, los albañiles, hasta los chamacos que van a estudiar ahí. ENTREVISTADORA: Lleva veinte años en esto. ¿Hay algo que se niegue a cambiar, pase lo que pase? EMILIANO: Sí, una cosa: yo no dibujo una escuela sin antes irme a vivir al pueblo. Me planto ahí una semana, platico con la gente, veo por dónde sale el sol, dónde juegan los niños. Muchos colegas diseñan desde la computadora, en la capital, con un plano que sirve igual para Sonora que para Chiapas. A mí eso no me entra en la cabeza. Cada pueblo es un mundo, y la escuela tiene que salir de ese mundo, no caerle encima. ENTREVISTADORA: Y hace poco tomaron una decisión que llamó la atención: acortaron la jornada. EMILIANO: Así es. Desde el año pasado trabajamos seis horas, de ocho a dos, y se acabó. Al principio yo era el más desconfiado, se lo confieso. Pensaba que no íbamos a entregar a tiempo, que los proyectos se iban a atrasar. Pero un muchacho del equipo me convenció: me dijo que cansados dibujábamos peor, que a las seis de la tarde ya nadie pensaba bien. Hicimos la prueba tres meses y ya no volvimos atrás. ENTREVISTADORA: ¿Y las cuentas? Menos horas suena a menos ingresos. EMILIANO: Eso creía yo, que íbamos a perder dinero. Pues no: a nadie le bajamos el sueldo, ni un peso, y al final del año entregamos las mismas escuelas que antes, dos o tres. Lo que cambió fue que la gente ya no se me enferma, ya no se me va a los seis meses buscando algo mejor. ENTREVISTADORA: ¿Y los clientes lo vieron con buenos ojos? EMILIANO: Un cliente sí se asustó al principio. Me preguntó si con media jornada le iba a quedar bien su clínica, si no le íbamos a hacer una chambita a medias. Pues le salió mejor que ninguna, y ahí anda, recomendándonos con todo el mundo. ENTREVISTADORA: ¿Y qué pasa a las dos, cuando paran? EMILIANO: ¡Uy, se vacía esto en un minuto! Pero no se van a la hamaca. Varios se meten a dar clases en la universidad, otros regresan a sus pueblos a echarle una mano a su familia, una compañera está terminando la maestría. Yo me voy a caminar por la obra. Al otro día todos vuelven con la cabeza fresca, y eso se nota en cada muro que levantamos. ENTREVISTADORA: Emiliano, muchas gracias.

ENTREVISTADORA: Emiliano Lozano, buenas tardes. Estamos en su taller, una nave enorme en las afueras de Oaxaca: mesas de dibujo por todos lados, maquetas de escuelas de madera, olor a barniz y a café. ¿Quién llega hasta aquí cada mañana? EMILIANO: Buenas tardes. Pues mire, aquí se junta gente muy distinta. Están los arquitectos jóvenes, recién salidos de la universidad, que vienen con una beca de seis meses a aprender a construir con lo que hay: adobe, carrizo, la madera del monte. Pero también llegan los papás de los pueblos donde levantamos las escuelas, los albañiles, hasta los chamacos que van a estudiar ahí. ENTREVISTADORA: Lleva veinte años en esto. ¿Hay algo que se niegue a cambiar, pase lo que pase? EMILIANO: Sí, una cosa: yo no dibujo una escuela sin antes irme a vivir al pueblo. Me planto ahí una semana, platico con la gente, veo por dónde sale el sol, dónde juegan los niños. Muchos colegas diseñan desde la computadora, en la capital, con un plano que sirve igual para Sonora que para Chiapas. A mí eso no me entra en la cabeza. Cada pueblo es un mundo, y la escuela tiene que salir de ese mundo, no caerle encima. ENTREVISTADORA: Y hace poco tomaron una decisión que llamó la atención: acortaron la jornada. EMILIANO: Así es. Desde el año pasado trabajamos seis horas, de ocho a dos, y se acabó. Al principio yo era el más desconfiado, se lo confieso. Pensaba que no íbamos a entregar a tiempo, que los proyectos se iban a atrasar. Pero un muchacho del equipo me convenció: me dijo que cansados dibujábamos peor, que a las seis de la tarde ya nadie pensaba bien. Hicimos la prueba tres meses y ya no volvimos atrás. ENTREVISTADORA: ¿Y las cuentas? Menos horas suena a menos ingresos. EMILIANO: Eso creía yo, que íbamos a perder dinero. Pues no: a nadie le bajamos el sueldo, ni un peso, y al final del año entregamos las mismas escuelas que antes, dos o tres. Lo que cambió fue que la gente ya no se me enferma, ya no se me va a los seis meses buscando algo mejor. ENTREVISTADORA: ¿Y los clientes lo vieron con buenos ojos? EMILIANO: Un cliente sí se asustó al principio. Me preguntó si con media jornada le iba a quedar bien su clínica, si no le íbamos a hacer una chambita a medias. Pues le salió mejor que ninguna, y ahí anda, recomendándonos con todo el mundo. ENTREVISTADORA: ¿Y qué pasa a las dos, cuando paran? EMILIANO: ¡Uy, se vacía esto en un minuto! Pero no se van a la hamaca. Varios se meten a dar clases en la universidad, otros regresan a sus pueblos a echarle una mano a su familia, una compañera está terminando la maestría. Yo me voy a caminar por la obra. Al otro día todos vuelven con la cabeza fresca, y eso se nota en cada muro que levantamos. ENTREVISTADORA: Emiliano, muchas gracias.

Me llamo Camila Restrepo y soy voluntaria, o bueno, lo fui durante un año entero, y la verdad es que todavía me cuesta contarlo sin emocionarme. Todo empezó medio por casualidad, ¿no? Yo estudiaba enfermería en Medellín y una amiga, Lorena, me habló de una fundación chiquita que mandaba gente a un pueblo en la sierra de Guatemala. Al principio le dije que ni se me ocurriera dejar todo botado a mitad de carrera, pero bueno, algo me quedó dando vueltas en la cabeza y a las dos semanas ya estaba llenando los papeles. Nos fuimos tres: Lorena, un muchacho chileno llamado Andrés y yo. Los primeros meses fueron durísimos, se los cuento con toda honestidad. No entendíamos la lengua de la comunidad, la casa donde vivíamos no tenía agua caliente, y yo, que venía de un apartamento cómodo en la ciudad, pasé más de una noche llorando de puro cansancio. Hubo un momento en que estuve a punto de tirar la toalla y devolverme para Colombia, no les voy a mentir. El golpe más duro llegó a mitad de año. Habíamos montado un puestico de salud con muchísimo esfuerzo, y una tormenta se llevó medio techo y los pocos medicamentos que teníamos guardados. Ahí sí me quedé en blanco, no sabía ni por dónde arrancar. Pero la gente del pueblo apareció con palas, con madera, con lo que fuera, y entre todos, en dos semanas, lo levantamos de nuevo. Eso, para mí, lo cambió todo. Hoy la fundación ya no es aquella cosa chiquita que yo conocí. La organización tiene cuarenta y dos empleados de planta, lleva dieciocho años funcionando y está presente en once comunidades de tres países distintos. Trabajan en salud, en educación y en proyectos de agua limpia. Cuando yo llegué éramos apenas tres voluntarios metidos en un solo pueblo, así que imagínense el camino. ¿La clave de todo? Yo creo que no fue la plata ni los planes grandotes, sino sentarse a escuchar a la comunidad antes de llegar con ideas de afuera. Los que se van pensando que van a 'salvar' a alguien están muy equivocados, se los digo de corazón; yo terminé recibiendo mucho más de lo que di. ¿Y ahora qué viene? Bueno, el año entrante pienso volver, pero esta vez para capacitar a los voluntarios nuevos. Y una cosa les dejo: si alguna vez tienen la más mínima duda de si lanzarse a algo así, háganlo. No lo van a lamentar.

Me llamo Camila Restrepo y soy voluntaria, o bueno, lo fui durante un año entero, y la verdad es que todavía me cuesta contarlo sin emocionarme. Todo empezó medio por casualidad, ¿no? Yo estudiaba enfermería en Medellín y una amiga, Lorena, me habló de una fundación chiquita que mandaba gente a un pueblo en la sierra de Guatemala. Al principio le dije que ni se me ocurriera dejar todo botado a mitad de carrera, pero bueno, algo me quedó dando vueltas en la cabeza y a las dos semanas ya estaba llenando los papeles. Nos fuimos tres: Lorena, un muchacho chileno llamado Andrés y yo. Los primeros meses fueron durísimos, se los cuento con toda honestidad. No entendíamos la lengua de la comunidad, la casa donde vivíamos no tenía agua caliente, y yo, que venía de un apartamento cómodo en la ciudad, pasé más de una noche llorando de puro cansancio. Hubo un momento en que estuve a punto de tirar la toalla y devolverme para Colombia, no les voy a mentir. El golpe más duro llegó a mitad de año. Habíamos montado un puestico de salud con muchísimo esfuerzo, y una tormenta se llevó medio techo y los pocos medicamentos que teníamos guardados. Ahí sí me quedé en blanco, no sabía ni por dónde arrancar. Pero la gente del pueblo apareció con palas, con madera, con lo que fuera, y entre todos, en dos semanas, lo levantamos de nuevo. Eso, para mí, lo cambió todo. Hoy la fundación ya no es aquella cosa chiquita que yo conocí. La organización tiene cuarenta y dos empleados de planta, lleva dieciocho años funcionando y está presente en once comunidades de tres países distintos. Trabajan en salud, en educación y en proyectos de agua limpia. Cuando yo llegué éramos apenas tres voluntarios metidos en un solo pueblo, así que imagínense el camino. ¿La clave de todo? Yo creo que no fue la plata ni los planes grandotes, sino sentarse a escuchar a la comunidad antes de llegar con ideas de afuera. Los que se van pensando que van a 'salvar' a alguien están muy equivocados, se los digo de corazón; yo terminé recibiendo mucho más de lo que di. ¿Y ahora qué viene? Bueno, el año entrante pienso volver, pero esta vez para capacitar a los voluntarios nuevos. Y una cosa les dejo: si alguna vez tienen la más mínima duda de si lanzarse a algo así, háganlo. No lo van a lamentar.

Me llamo Camila Restrepo y soy voluntaria, o bueno, lo fui durante un año entero, y la verdad es que todavía me cuesta contarlo sin emocionarme. Todo empezó medio por casualidad, ¿no? Yo estudiaba enfermería en Medellín y una amiga, Lorena, me habló de una fundación chiquita que mandaba gente a un pueblo en la sierra de Guatemala. Al principio le dije que ni se me ocurriera dejar todo botado a mitad de carrera, pero bueno, algo me quedó dando vueltas en la cabeza y a las dos semanas ya estaba llenando los papeles. Nos fuimos tres: Lorena, un muchacho chileno llamado Andrés y yo. Los primeros meses fueron durísimos, se los cuento con toda honestidad. No entendíamos la lengua de la comunidad, la casa donde vivíamos no tenía agua caliente, y yo, que venía de un apartamento cómodo en la ciudad, pasé más de una noche llorando de puro cansancio. Hubo un momento en que estuve a punto de tirar la toalla y devolverme para Colombia, no les voy a mentir. El golpe más duro llegó a mitad de año. Habíamos montado un puestico de salud con muchísimo esfuerzo, y una tormenta se llevó medio techo y los pocos medicamentos que teníamos guardados. Ahí sí me quedé en blanco, no sabía ni por dónde arrancar. Pero la gente del pueblo apareció con palas, con madera, con lo que fuera, y entre todos, en dos semanas, lo levantamos de nuevo. Eso, para mí, lo cambió todo. Hoy la fundación ya no es aquella cosa chiquita que yo conocí. La organización tiene cuarenta y dos empleados de planta, lleva dieciocho años funcionando y está presente en once comunidades de tres países distintos. Trabajan en salud, en educación y en proyectos de agua limpia. Cuando yo llegué éramos apenas tres voluntarios metidos en un solo pueblo, así que imagínense el camino. ¿La clave de todo? Yo creo que no fue la plata ni los planes grandotes, sino sentarse a escuchar a la comunidad antes de llegar con ideas de afuera. Los que se van pensando que van a 'salvar' a alguien están muy equivocados, se los digo de corazón; yo terminé recibiendo mucho más de lo que di. ¿Y ahora qué viene? Bueno, el año entrante pienso volver, pero esta vez para capacitar a los voluntarios nuevos. Y una cosa les dejo: si alguna vez tienen la más mínima duda de si lanzarse a algo así, háganlo. No lo van a lamentar.

Me llamo Camila Restrepo y soy voluntaria, o bueno, lo fui durante un año entero, y la verdad es que todavía me cuesta contarlo sin emocionarme. Todo empezó medio por casualidad, ¿no? Yo estudiaba enfermería en Medellín y una amiga, Lorena, me habló de una fundación chiquita que mandaba gente a un pueblo en la sierra de Guatemala. Al principio le dije que ni se me ocurriera dejar todo botado a mitad de carrera, pero bueno, algo me quedó dando vueltas en la cabeza y a las dos semanas ya estaba llenando los papeles. Nos fuimos tres: Lorena, un muchacho chileno llamado Andrés y yo. Los primeros meses fueron durísimos, se los cuento con toda honestidad. No entendíamos la lengua de la comunidad, la casa donde vivíamos no tenía agua caliente, y yo, que venía de un apartamento cómodo en la ciudad, pasé más de una noche llorando de puro cansancio. Hubo un momento en que estuve a punto de tirar la toalla y devolverme para Colombia, no les voy a mentir. El golpe más duro llegó a mitad de año. Habíamos montado un puestico de salud con muchísimo esfuerzo, y una tormenta se llevó medio techo y los pocos medicamentos que teníamos guardados. Ahí sí me quedé en blanco, no sabía ni por dónde arrancar. Pero la gente del pueblo apareció con palas, con madera, con lo que fuera, y entre todos, en dos semanas, lo levantamos de nuevo. Eso, para mí, lo cambió todo. Hoy la fundación ya no es aquella cosa chiquita que yo conocí. La organización tiene cuarenta y dos empleados de planta, lleva dieciocho años funcionando y está presente en once comunidades de tres países distintos. Trabajan en salud, en educación y en proyectos de agua limpia. Cuando yo llegué éramos apenas tres voluntarios metidos en un solo pueblo, así que imagínense el camino. ¿La clave de todo? Yo creo que no fue la plata ni los planes grandotes, sino sentarse a escuchar a la comunidad antes de llegar con ideas de afuera. Los que se van pensando que van a 'salvar' a alguien están muy equivocados, se los digo de corazón; yo terminé recibiendo mucho más de lo que di. ¿Y ahora qué viene? Bueno, el año entrante pienso volver, pero esta vez para capacitar a los voluntarios nuevos. Y una cosa les dejo: si alguna vez tienen la más mínima duda de si lanzarse a algo así, háganlo. No lo van a lamentar.

Me llamo Camila Restrepo y soy voluntaria, o bueno, lo fui durante un año entero, y la verdad es que todavía me cuesta contarlo sin emocionarme. Todo empezó medio por casualidad, ¿no? Yo estudiaba enfermería en Medellín y una amiga, Lorena, me habló de una fundación chiquita que mandaba gente a un pueblo en la sierra de Guatemala. Al principio le dije que ni se me ocurriera dejar todo botado a mitad de carrera, pero bueno, algo me quedó dando vueltas en la cabeza y a las dos semanas ya estaba llenando los papeles. Nos fuimos tres: Lorena, un muchacho chileno llamado Andrés y yo. Los primeros meses fueron durísimos, se los cuento con toda honestidad. No entendíamos la lengua de la comunidad, la casa donde vivíamos no tenía agua caliente, y yo, que venía de un apartamento cómodo en la ciudad, pasé más de una noche llorando de puro cansancio. Hubo un momento en que estuve a punto de tirar la toalla y devolverme para Colombia, no les voy a mentir. El golpe más duro llegó a mitad de año. Habíamos montado un puestico de salud con muchísimo esfuerzo, y una tormenta se llevó medio techo y los pocos medicamentos que teníamos guardados. Ahí sí me quedé en blanco, no sabía ni por dónde arrancar. Pero la gente del pueblo apareció con palas, con madera, con lo que fuera, y entre todos, en dos semanas, lo levantamos de nuevo. Eso, para mí, lo cambió todo. Hoy la fundación ya no es aquella cosa chiquita que yo conocí. La organización tiene cuarenta y dos empleados de planta, lleva dieciocho años funcionando y está presente en once comunidades de tres países distintos. Trabajan en salud, en educación y en proyectos de agua limpia. Cuando yo llegué éramos apenas tres voluntarios metidos en un solo pueblo, así que imagínense el camino. ¿La clave de todo? Yo creo que no fue la plata ni los planes grandotes, sino sentarse a escuchar a la comunidad antes de llegar con ideas de afuera. Los que se van pensando que van a 'salvar' a alguien están muy equivocados, se los digo de corazón; yo terminé recibiendo mucho más de lo que di. ¿Y ahora qué viene? Bueno, el año entrante pienso volver, pero esta vez para capacitar a los voluntarios nuevos. Y una cosa les dejo: si alguna vez tienen la más mínima duda de si lanzarse a algo así, háganlo. No lo van a lamentar.

Me llamo Camila Restrepo y soy voluntaria, o bueno, lo fui durante un año entero, y la verdad es que todavía me cuesta contarlo sin emocionarme. Todo empezó medio por casualidad, ¿no? Yo estudiaba enfermería en Medellín y una amiga, Lorena, me habló de una fundación chiquita que mandaba gente a un pueblo en la sierra de Guatemala. Al principio le dije que ni se me ocurriera dejar todo botado a mitad de carrera, pero bueno, algo me quedó dando vueltas en la cabeza y a las dos semanas ya estaba llenando los papeles. Nos fuimos tres: Lorena, un muchacho chileno llamado Andrés y yo. Los primeros meses fueron durísimos, se los cuento con toda honestidad. No entendíamos la lengua de la comunidad, la casa donde vivíamos no tenía agua caliente, y yo, que venía de un apartamento cómodo en la ciudad, pasé más de una noche llorando de puro cansancio. Hubo un momento en que estuve a punto de tirar la toalla y devolverme para Colombia, no les voy a mentir. El golpe más duro llegó a mitad de año. Habíamos montado un puestico de salud con muchísimo esfuerzo, y una tormenta se llevó medio techo y los pocos medicamentos que teníamos guardados. Ahí sí me quedé en blanco, no sabía ni por dónde arrancar. Pero la gente del pueblo apareció con palas, con madera, con lo que fuera, y entre todos, en dos semanas, lo levantamos de nuevo. Eso, para mí, lo cambió todo. Hoy la fundación ya no es aquella cosa chiquita que yo conocí. La organización tiene cuarenta y dos empleados de planta, lleva dieciocho años funcionando y está presente en once comunidades de tres países distintos. Trabajan en salud, en educación y en proyectos de agua limpia. Cuando yo llegué éramos apenas tres voluntarios metidos en un solo pueblo, así que imagínense el camino. ¿La clave de todo? Yo creo que no fue la plata ni los planes grandotes, sino sentarse a escuchar a la comunidad antes de llegar con ideas de afuera. Los que se van pensando que van a 'salvar' a alguien están muy equivocados, se los digo de corazón; yo terminé recibiendo mucho más de lo que di. ¿Y ahora qué viene? Bueno, el año entrante pienso volver, pero esta vez para capacitar a los voluntarios nuevos. Y una cosa les dejo: si alguna vez tienen la más mínima duda de si lanzarse a algo así, háganlo. No lo van a lamentar.